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职业通道培养措施

2018-11-29 14:23:54

一、职业路径

 

二、培育措施

1、推行 “双导师带徒”制度,引导青年成长成才,由具有良好职业道德、较高专业技能的各类专业技术和管理人员担任技能导师,主要负责在业务技能上传道授业解惑;项目党政班子成员担任职业生涯规划导师,主要从职业规划、思想动态、学习和生活上对徒弟的成长进行指导,密切关注徒弟的思想、生活状况,注重徒弟的品格修养培育。导师与徒弟签订“双导师带徒”合同,导师有目标、有计划地实施教与学,指导徒弟尽快提升思想政治和技术业务素质,实现岗位成才。

2、推行“五一〇”人才培养工程,为企业持续健康发展储备更多优秀人才。通过“五一〇”人才培养工程建立教育培训与人才培养相结合的联动机制,畅通员工职业晋升通道,提高员工学习的主动性和自觉性。全集团公司每年培养300-500人,涉及10个关键岗(项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理或其他副职、工程部部长、安质部部长、工程经济部部长、财务部部长、物资设备部部长、试验室主任)一线骨干人才,满足公司长远发展人才需求。

3、实行公司领导负责制的大学生职业生涯规划,帮助新入职员工规划职业路径及发展通道。每名公司领导负责对1-5名新入职大学生不定期进行座谈和交流,解决新入职大学生在工作上遇到的困难以及在职业生涯上的困惑,让新入职学生感受到公司领导的关心与关怀,加强学生的存在感和荣誉感。